河南富達電力集團副總經理王強到河南富達輸電公司督導基層管理提升年工作

　　3月23日下午，河南富達電力集團公司副總經理王強帶領集團公司督導組一行到河南富達輸電公司組織召開“基層管理提升年”活動專題推進會，河南富達輸電公司領導班子成員，各部門負責人參加。

　　會上，首先宣貫了《“基層管理提升年”活動實施方案》等四個重要指導性文件，河南富達輸電公司各有關部門負責人針對活動實施方案推進情況作了工作匯報。

　　為保障“基層管理提升年”活動高效開展，河南富達輸電公司在活動之初成立了以該公司經理、黨支部書記為組長的領導小組。領導班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，深入一線宣傳貫徹集團公司對分公司“基層管理提升年”活動的要求，認真細致找問題、明明白白列清單、逐一攻破出成績、有的放矢抓重點，對于重點的問題進行重點研究、重點剖析，針對性查找問題關鍵點，通過討論集思廣益形成解決思路、制定解決方案，并舉一反三做好相似問題解決工作，將此項活動貫穿到公司日常工作始終。

　　王強對河南富達輸電公司“基層管理提升年”活動開展的各項工作給予了充分肯定，并對下一步工作提出了具體要求：
　　一要深刻領會省、市公司對產業(yè)單位審計工作的新要求，切實把問題整改放在重要位置，要按期限時完成整改閉環(huán)。
　　二要深刻領悟“兩個至上”精神實質，迅速將百日安全攻堅行動全面強化春季安全生產工作中各項措施要求落實到具體行動中。
　　三要壓緊壓實各級責任，制定具體有效措施，高效推進問題整改，穩(wěn)步提升合規(guī)管控水平。
　　四要建立通報考核、追責問責機制，強化對問題整改工作的督導，在規(guī)定時間內加速推進問題整改閉環(huán)。
　　五要以零容忍的態(tài)度對待現(xiàn)場每一起違章，對習慣性違章和屢禁屢犯問題要加大處罰力度，形成良好的安全氛圍。（劉穎）