河南富達輸電公司：沙場“春”點兵 決戰(zhàn)“開門紅”

　　為深入貫徹落實市公司和集團公司年度工作會議精神及“基層管理提升年”活動相關要求，河南富達輸電公司認真細致找問題、明明白白列清單，將“基層管理提升年”四個活動方案貫穿到公司日常管理中，保障各項工作高效開展。

　　在“基層管理提升年”活動具體實施方案中，河南富達輸電公司結合市公司總經(jīng)理王子琦落實“四個一”工作督導調(diào)研工作要求，迅速行動，有針對性地開展安全教育培訓及危險點分析學習，要求全體員工樹立危機意識、緊迫意識和責任意識，充分認識當前安全形勢，做到：
　　一是牢固樹立安全第一的理念，深刻領悟“兩個至上”精神實質(zhì)，認識到安全就是生命的保障。嚴格落實安全責任，對于責任落實不到位者嚴肅處理。
　　二是堅決守牢安全生產(chǎn)底線。抓好深基坑、組塔、架線等關鍵環(huán)節(jié)，確保風險點辨識、工器具檢查、安全交底等管理措施和現(xiàn)場安全措施落實到位。抓住關鍵人員，工作負責人要做現(xiàn)場“明白人”，清楚現(xiàn)場管控重點。要加強班組人員培訓，提高現(xiàn)場安全管控能力和安全監(jiān)督水平。

　　三是減少違章數(shù)量，深刻認識到反違章就是保護生命“，寬松軟”就是發(fā)生事故的導火索，推行反違章標準化、清單化，各級安全監(jiān)督人員對照清單標準，逐條落實核查。工作做到層層分解、責任到人，做到目標、任務、責任三落實，形成“人人有責任、層層抓落實”的工作格局。
　　四是抓好安全教育培訓和安全文化建設。著重提升一線員工安全意識和技能水平，提高“我要安全”主動性。加強警示教育，認真學習事故通報和反違章通報，借塹長智，加強典型案例分類學習，提高實效，用身邊事教育身邊人，確保一線人員入腦入心。
　　五是改進工作作風，強化督查指導。按照“基層管理提升年”要求，夯實責任、狠抓落實、細化獎罰，對工作進度慢、履職不到位、工作不得力、效率低下的責任人，按照河南富達輸電公司行政問責制度進行嚴肅問責。

　　一年之計在于春，決戰(zhàn)沖刺開新局。目前各項目已全面進入正常施工狀態(tài)，河南富達輸電公司將繼續(xù)圍繞集團公司“四個方案”專項工作，卯足干勁抓安全，搶抓發(fā)展機遇，以更高標準、更嚴要求、更強責任，全力以赴促發(fā)展，以“開門紅”帶動“全面旺”。（劉穎）