淬火與新生：民企三十年發(fā)展微樣本透析

　　淬火與新生：民企三十年發(fā)展微樣本透析

　　——從萬洋集團綠色循環(huán)發(fā)展之路看民營經(jīng)濟發(fā)展歷程

　　三十年前，中國民營經(jīng)濟乘著改革開放的東風(fēng)蓬勃生長;三十年后，民營企業(yè)已然成為中國經(jīng)濟版圖的中流砥柱。

　　在這部波瀾壯闊的民營經(jīng)濟發(fā)展長卷中，河南濟源的萬洋集團以“愚公精神”特有的堅韌，輔以“永不熄火”的創(chuàng)業(yè)思維，圍繞綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，從一家土法煉鉛作坊，逐步成長為橫跨綠色冶煉、貴金屬加工、復(fù)合肥和建材、大健康、新能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，年營業(yè)收入超400億元人民幣的綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群，完成了從個體突圍到生態(tài)共建的華麗蛻變。

　　從某種意義上來講，萬洋集團的成長軌跡，恰是民營經(jīng)濟與國家戰(zhàn)略同頻共振的微觀敘事。

　　萬洋集團全產(chǎn)業(yè)鏈鳥瞰圖。萬洋集團供圖

　　草根初創(chuàng) 在鉛火淬煉中萌發(fā)循環(huán)“沖動”

　　1995年，濟源市思禮鎮(zhèn)，48歲的盧一明帶著9名村民湊出的27.5萬元，點燃了有色冶煉的第一把火。彼時，濟源民營鉛冶煉行業(yè)仍呈現(xiàn)零星探索的初創(chuàng)、粗放發(fā)展階段。萬洋也經(jīng)歷著民營經(jīng)濟初創(chuàng)期的困境。

　　“起初，我們只是想著在煉過的廢渣里能提煉其它有色金屬，沒想到這竟成了萬洋一步步發(fā)展壯大的根本。”萬洋集團董事長盧一明回憶道。這種原始的循環(huán)利用意識，恰與同期中國民營經(jīng)濟的草創(chuàng)特征不謀而合。

　　1993年憲法修正案首次明確“國家實行社會主義市場經(jīng)濟”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步掀起了熱潮。萬洋的起步雖顯粗放，卻在骨子里埋下了循環(huán)經(jīng)濟的基因。

　　“我們可能是最早意識到循環(huán)經(jīng)濟價值的企業(yè)之一。”站在萬洋循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)圖譜前，萬洋集團黨委書記盧軍亮自豪地說道。

　　1998年亞洲金融危機襲來，鉛價從每噸6500元暴跌至3800元。“我們倉庫堆滿了貨，銀行天天催債。”萬洋集團總經(jīng)理盧振海翻出當(dāng)年的賬本，言語中仍難掩艱難與苦澀。最困難時，全體員工集體降薪30%，但無一人離職。這種堅韌，在溫州打火機產(chǎn)業(yè)集體抗訴歐盟反傾銷、東莞玩具企業(yè)抱團應(yīng)對國際市場危機等事件中，都能找到共鳴。

　　世紀之交，民營經(jīng)濟迎來了新的發(fā)展契機。彼時的萬洋購置先進設(shè)備，順利投產(chǎn)年產(chǎn)一萬噸的電解鉛生產(chǎn)線。生產(chǎn)過程中，萬洋進一步探索產(chǎn)品鏈上的資源回收與再利用技術(shù)，為后續(xù)循環(huán)經(jīng)濟模式的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

　　同期，在經(jīng)濟全球化浪潮影響下，沿海地區(qū)民企紛紛出海，萬洋也開始試水外貿(mào)業(yè)務(wù)。這種時空交錯的同步共鳴，折射出中國區(qū)域經(jīng)濟的梯度發(fā)展特征。

　　“走出去，我們看到的是更廣闊的市場，接觸到了先進的循環(huán)經(jīng)濟理念與技術(shù)，這也再次堅定了萬洋一定要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的決心。”盧一明說。

　　綠色突圍 在轉(zhuǎn)型升級中重構(gòu)新局

　　2005年，國家環(huán)�？偩窒破�“環(huán)保風(fēng)暴”，冶煉類企業(yè)被列入重點監(jiān)控名單。

　　“要么升級，要么關(guān)停。”盧一明回憶道。萬洋先后斥資購買環(huán)保在線檢測設(shè)備、電收塵設(shè)備，并投資1600多萬元建設(shè)具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的污水處理站。

　　這種陣痛并非個例。在浙江，超過2000家小冶煉廠同期關(guān)閉;在廣東，陶瓷產(chǎn)業(yè)開啟“煤改氣”革命。中國民營經(jīng)濟正集體經(jīng)歷從“量”到“質(zhì)”的艱難蛻變。而萬洋在時代浪潮中做出了精準的選擇：2008年建成的富氧熔煉生產(chǎn)線，使噸鉛能耗下降42%，這項技術(shù)后來被列入國家清潔生產(chǎn)目錄。

　　2009年，年產(chǎn)30萬噸復(fù)合肥的萬洋肥業(yè)一期工程投產(chǎn)，萬洋在循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條上扣了新的一環(huán)。

　　2010年，國務(wù)院出臺《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本健康發(fā)展的若干意見》(“新36條”)，鼓勵民營企業(yè)增加研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。萬洋再次瞄準市場機遇，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“三連爐”項目點火成功、與天能電池集團有限公司共建綠色能源公司、與杭氧股份有限公司共建杭氧萬洋氣體公司、與泰山石膏股份有限公司共建泰山(萬洋)大型石膏板公司。這些由冶煉為主業(yè)，通過對有色金屬冶煉產(chǎn)業(yè)線“吃干榨凈”而衍生出來的產(chǎn)業(yè)，開始不斷在萬洋循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈條上開花結(jié)果，枝繁葉茂。

　　同一時期，中國民企的創(chuàng)新呈現(xiàn)全新態(tài)勢，萬洋等一大批傳統(tǒng)制造企業(yè)通過工藝革新實現(xiàn)“老樹新芽”。工信部數(shù)據(jù)顯示，2012年民營企業(yè)貢獻了全國65%的發(fā)明專利，萬洋的12項再生金屬專利，正是這個創(chuàng)新浪潮中的朵朵浪花。

　　2017年，萬洋以硒元素為原點，成立河南希百康健康產(chǎn)業(yè)有限公司，正式駛?cè)氪蠼】蒂惖馈?025年3月28日，萬洋集團年產(chǎn)15萬噸鋅基材料綠色智造項目成功點火。

　　“萬洋今后要做到原料互補，鉛鋅共鏈，并延伸至大健康產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共鏈的綠色循環(huán)。”盧軍亮表示。

　　循環(huán)共生 在時代命題中彰顯擔(dān)當(dāng)

　　如今的萬洋，從礦粉到粗鉛、電解鉛、蓄電池極板、蓄電池、鉛酸電池、蓄電池回收，再到粗鉛，形成完整循環(huán)鏈條，并延伸拓展出黃金產(chǎn)業(yè)、白銀產(chǎn)業(yè)、硒產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域，構(gòu)建起“鏈上有鏈”的綠色循環(huán)發(fā)展格局。

　　這種“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”三生融合的模式，呼應(yīng)著新時代對民營企業(yè)的全新期待。

　　在“雙碳”目標下，萬洋的轉(zhuǎn)型具有典型示范意義。其開發(fā)的“城市礦山”系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)整合3.6萬個回收網(wǎng)點，使廢舊電池回收率提升至98%。

　　“這不僅是商業(yè)創(chuàng)新，更是社會治理創(chuàng)新。”清華大學(xué)循環(huán)經(jīng)濟研究所的評價，點明了當(dāng)代民企的角色進化——從單純的財富創(chuàng)造者升級為社會問題的探索解決者。

　　從對村辦企業(yè)的幫扶，到帶動周邊大量群眾就業(yè);從村民到企業(yè)員工再到企業(yè)股東的身份轉(zhuǎn)換;從建設(shè)村級養(yǎng)老服務(wù)中心，到助力鄉(xiāng)村醫(yī)療系統(tǒng)升級;從鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到教育基金的投放;萬洋在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富的同時，實現(xiàn)了從單點幫扶到構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)共富模式的轉(zhuǎn)變，刻畫出企業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興的生動實踐。

　　“過去我們說辦企業(yè)要賺錢，現(xiàn)在要算經(jīng)濟賬、生態(tài)賬、社會賬三本賬。”盧一明的企業(yè)發(fā)展理念，折射出今日民營企業(yè)家群體的認知升華。

　　2023年7月19日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》正式發(fā)布，“鼓勵民營企業(yè)加快推動數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，支持民營企業(yè)參與推進碳達峰碳中和”。此時，萬洋正在積極申報國家級綠色工廠。次年1月5日，萬洋集團被工業(yè)和信息化部正式授予“國家級綠色工廠”稱號。

　　同年，萬洋集團正式布局鈉離子電池產(chǎn)業(yè)，與西安交通大學(xué)科研團隊共同開發(fā)鈉離子材料，與洛陽新能源、洛陽泓鈉共同建設(shè)生產(chǎn)基地，并著手布局廢舊鋰電池綜合回收項目。這一系列舉措，與國家政策呼應(yīng)共振，生動詮釋了“時代造就企業(yè)，企業(yè)回報時代”的深層邏輯。

　　2025年4月30日，《民營經(jīng)濟促進法》公布，為中國民營企業(yè)注入更強信心。“創(chuàng)業(yè)一直在路上!”盧一明坦言。

　　當(dāng)下一個三十年開啟時，萬洋面臨的考題已然升級：如何從“制造”邁向“創(chuàng)造”?如何在高質(zhì)量發(fā)展中進一步優(yōu)化綠色循環(huán)經(jīng)濟模式?又該如何迭代產(chǎn)品線與商業(yè)模式，保持創(chuàng)新活力?解題過程或許充滿挑戰(zhàn)，但作為誕生于愚公故里的民營標桿企業(yè)，萬洋已憑借多年積累的技術(shù)實力與市場韌性，必將在時代大潮中穩(wěn)健前行，書寫綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。(完)

　　責(zé)任編輯：王宇