![]() ![]() 1989年的哈爾濱,“保障經(jīng)商者合法權(quán)益”是一項重要任務(wù)。
![]() 1990年春運期間,商販們用手推車做生意。
![]() 1988年,改革開放后的個體戶從故宮門前經(jīng)過。
![]() 20世紀(jì)80年代,在各知名景區(qū),為游人照相的攤位隨處可見。
20世紀(jì)80年代,當(dāng)大多數(shù)人的就業(yè)觀念還是捧“鐵飯碗”時,隨著改革開放的不斷推進(jìn),一部分有著強烈經(jīng)商意識的人已不安于現(xiàn)狀,及時抓住機遇,把“鐵飯碗”扔到一邊,一頭扎入“商海”。
幾十年間,我市一批批“下海”經(jīng)商者不斷涌現(xiàn),他們艱苦創(chuàng)業(yè)、弄潮商海,從蹣跚起步到砥礪奮進(jìn),在實現(xiàn)人生價值的同時,激發(fā)著市場活力,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。
合伙試水 初嘗甜頭
近日,已過花甲之年的劉首如常在他創(chuàng)辦的飯店里琢磨飯菜的味道,作為三門峽影苑飲食娛樂有限公司董事長,回首自己的下海創(chuàng)業(yè)之路,30多年的奮斗歷程浮現(xiàn)在眼前。
1984年,劉首如調(diào)到陜縣電影公司擔(dān)任錄像隊隊長。次年,電影公司實行改革,他便和4位同事一起承包了錄像隊“下海”創(chuàng)業(yè)。“實行了幾十年的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),大部分人的思想還接受不了。在公有制體制下有個飯碗,大家都覺得穩(wěn)定而體面。過去做生意常被人看不起,大多是沒有工作的無奈之舉,所以做生意的人很少。”劉首如說,“當(dāng)時很多人勸我留在原單位,家人都極力反對我‘下海’創(chuàng)業(yè)。但我想干的事情誰也擋不住,當(dāng)時就想下決心拼搏一回,也許能改換門庭。”
創(chuàng)業(yè)之初,5位合伙人一同創(chuàng)建了“陜縣青年宮”,這個錄像放映場所的票房收入不錯,正當(dāng)蓓蕾初綻時,由于種種原因而中途夭折。雖然辛苦一場沒賺到錢,卻也沒有賠錢。1985年,初嘗“下海”甜頭的劉首如和同伴開始投身餐飲業(yè),租用電影公司的3間平房開了個小飯店,取名為“陜縣電影公司影苑飯店”。開業(yè)伊始,影院飯店憑借著質(zhì)高價廉、干凈衛(wèi)生的飯菜質(zhì)量和就餐環(huán)境贏得了顧客認(rèn)可。1986年,劉首如的幾位合伙人退股,影苑飯店由他一人經(jīng)營。隨后幾年間,他不斷擴(kuò)大經(jīng)營,逐步實現(xiàn)最初的夢想,飯店也因此聲名鵲起。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,餐飲業(yè)的激烈競爭促使劉首如想方設(shè)法提高飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。競爭雖然殘酷,但飯店發(fā)展因此而大步邁進(jìn),在他看來,這也是市場競爭帶來的恩典。
1986年,三門峽市人民政府發(fā)布《關(guān)于徹底放開市場的通知》和《關(guān)于保護(hù)個體工商業(yè)戶合法權(quán)益的布告》,加快了個體工商業(yè)的發(fā)展。
此后幾年間,劉首如不斷改革創(chuàng)新、迎接新的挑戰(zhàn)。1996年,影苑飯店主動承包了瀕臨停業(yè)的陜縣人民影院,解決了20名職工的工作、工資問題;2005年,影苑飯店告別了過去的平房小店搬進(jìn)新店經(jīng)營,規(guī)模擴(kuò)大、檔次提升,可同時接待800人就餐;2007年1月,三門峽影苑飲食娛樂有限公司成立,劉首如擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理;2008年,公司開始涉足住宿行業(yè),新建了蓬萊島商務(wù)會所、影苑快捷酒店、陜縣賓館(影苑風(fēng)味樓)、天鵝溫泉賓館;2011年,公司在陜縣賓館后院建設(shè)淺水灣溫泉度假村,形成了吃、住、娛樂一條龍的特色服務(wù)項目……
“幾十年來,我有過很多提心吊膽的煎熬,一次次在危急關(guān)頭化險為夷。干事創(chuàng)業(yè)沒有執(zhí)著的追求和堅強的毅力,很難到達(dá)勝利的彼岸,看準(zhǔn)的事情就要堅持干到底。”劉首如說。
20世紀(jì)90年代:
中流擊水 大浪淘沙
20世紀(jì)90年代,促進(jìn)個體、私營經(jīng)濟(jì)以及非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策,加快了市場建設(shè),也使城鄉(xiāng)個體私營商業(yè)不斷發(fā)展壯大。在這樣的時代環(huán)境下,“下海”經(jīng)商者不再是孤例。
據(jù)《湖濱區(qū)志》記載,1991年至1993年,湖濱區(qū)屬商業(yè)實行各種形式的承包經(jīng)營,有百元銷售(營業(yè))額工資含量包干、目標(biāo)責(zé)任承包、保本經(jīng)營承包、全員風(fēng)險抵押承包等,并以破“三鐵”(鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅)為突破口,推行“經(jīng)營、價格、分配、用工四開放”改革,使商業(yè)流通逐步向市場經(jīng)濟(jì)過渡。
近日,記者走進(jìn)三門峽市大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,董事長柴新莊向記者講述他經(jīng)歷的90年代民營企業(yè)發(fā)展和“下海”浪潮。1992年,年輕的柴新莊“下海”經(jīng)商與哥哥一同成立了大地建筑公司(1996年更名為大都建筑安裝工程有限公司)。“80年代,哥哥就帶領(lǐng)施工隊進(jìn)入了施工領(lǐng)域;90年代初,受改革開放大潮和私有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,我在哥哥的引領(lǐng)下開始了創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)之初,我們順利完成了三門峽市印刷廠家屬樓等一批建設(shè)項目,是改革開放推動了我們的發(fā)展。”柴新莊說,90年代以后,個體戶和“下海”經(jīng)商的明顯增多,各項政策逐漸完善,這都是改革開放帶來的巨大變化。
1994年前后,柴新莊的建筑公司在市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)展得風(fēng)風(fēng)火火,承接了不少項目,但由于對風(fēng)險把控不到位,墊資難以回款,公司一度面臨破產(chǎn),只能艱難維系。直到1999年,公司追回了多筆項目款,隨后才進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2003年,三門峽市大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立,大地花園是公司開發(fā)建造的第一個小區(qū),2005年前后房地產(chǎn)項目火爆,這個項目因種種因素沒有盈利,卻也促使公司在發(fā)展過程中成功轉(zhuǎn)型。柴新莊說:“吃虧是福,換個角度來看,這段經(jīng)歷對公司和自身發(fā)展都是有利的,同時也讓利社會,讓百姓享受了實惠。”
20多年來,柴新莊先后擔(dān)任公司項目經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。由于在行業(yè)內(nèi)成績突出,他曾獲得我市“優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理”“建筑安全管理先進(jìn)工作者”“建設(shè)工程質(zhì)量先進(jìn)工作者”等榮譽稱號,以及“三門峽市‘十一五’十大領(lǐng)軍人物”“三門峽市十大杰出青年”等稱號。公司在他的帶領(lǐng)下,攻堅克難、誠信經(jīng)營,為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。與此同時,他還積極承擔(dān)社會責(zé)任,在2007年的盧氏縣洪災(zāi)重建中,主動補貼70余萬元工程款差額,在4個月內(nèi)加緊援建100多套民房,確保百姓平穩(wěn)過冬;資助湖濱區(qū)磁鐘鄉(xiāng)楊洼村村委會8萬余元翻新辦公用房……“企業(yè)發(fā)展依賴于黨和政府的好政策,企業(yè)的財富來源于社會,也應(yīng)當(dāng)回饋社會。”柴新莊說。
“20多年前,我從老家湖濱區(qū)交口鄉(xiāng)走出來、轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè),如今的發(fā)展與過去相比已是天壤之別。20世紀(jì)90年代,我們這一行業(yè)同一批創(chuàng)業(yè)者有300多家,現(xiàn)存的僅10余家,可謂是大浪淘沙。”柴新莊說,“隨著國家快速發(fā)展,政策不斷完善,行業(yè)日益現(xiàn)代化,我們自身管理不足、風(fēng)險把控意識不強又給公司發(fā)展帶來了殘酷的考驗。尤其是2014年以來,公司在新常態(tài)、新形勢下未能及時完善管理,使企業(yè)再度陷入困境,幾乎處于破產(chǎn)邊緣。我們堅持直面問題、敢于擔(dān)當(dāng),在政府的關(guān)注和幫助下又一次成功走出困境,使兩個產(chǎn)值近5億元的項目得以順利運行。”
21世紀(jì)以來:
穩(wěn)步發(fā)展 揚帆遠(yuǎn)航
進(jìn)入21世紀(jì),一部分人在“下海”浪潮中先富了起來,人們經(jīng)商的熱情被大大激發(fā),大家的目光不再只盯著“鐵飯碗”,創(chuàng)業(yè)者翱翔的天空越來越廣闊。
在距離三門峽市200多公里外的西安,陜西環(huán)發(fā)新能源技術(shù)有限公司正在穩(wěn)步發(fā)展,董事長賀琳認(rèn)真踐行著企業(yè)家精神,在日新月異的發(fā)展中貢獻(xiàn)著來自三門峽的力量。他的“下海”創(chuàng)業(yè)之路開始于18年前。
1995年,賀琳從鄭州大學(xué)法律系畢業(yè)后被分配到當(dāng)時的陜縣環(huán)保局工作。2000年去北京出差時,他偶然了解到,“地源熱泵技術(shù)”被美國商務(wù)部作為中美科技交流項目帶入中國,經(jīng)過了3年試點,正準(zhǔn)備在全國推廣。因為從事環(huán)保工作、有環(huán)保情結(jié),便對此多了一些關(guān)注,對節(jié)能環(huán)保新能源也有了更加深入的理解。當(dāng)時,他敏銳地感覺到,這在節(jié)能領(lǐng)域?qū)且豁棊砀锩缘男录夹g(shù),會在今后生產(chǎn)、生活等各個領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用前景。
面對突如其來的機遇和手中的“鐵飯碗”,賀琳經(jīng)過激烈的思想斗爭,在家人的極力反對下,艱難地做通家人思想工作,辭掉縣環(huán)保局的工作,“下海”創(chuàng)業(yè)。2000年5月8日,三門峽環(huán)發(fā)制冷裝飾工程有限公司成立,賀琳開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
創(chuàng)業(yè)初期,是汗水鋪就的拼搏之路。2001年,新組建的環(huán)發(fā)公司第一次在市場上搏擊,以絕對優(yōu)勢中標(biāo)三門峽農(nóng)發(fā)行中央空調(diào)工程,項目進(jìn)展順利并使公司得到了認(rèn)可。2002年起,公司業(yè)務(wù)迅速展開,工程項目逐年增加,從河南市場輻射到山西和陜西市場,幾經(jīng)摸爬滾打,公司逐漸步入快速發(fā)展軌道。
2004年,依據(jù)對西北市場的戰(zhàn)略需要,賀琳在西安成立了陜西環(huán)發(fā)新能源技術(shù)有限公司,公司技術(shù)研發(fā)中心同時成立……功夫不負(fù)有心人。十幾年來,賀琳和他的研發(fā)團(tuán)隊先后研發(fā)并獲得了自適應(yīng)蓄熱太陽能地源熱泵裝置專利、溫濕度獨立控制一體機專利、相變蓄能復(fù)合熱泵裝置專利等13項國家專利技術(shù),并在多年的工作實踐中探索、創(chuàng)新多項技術(shù)。因在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上精益求精,2017年12月,陜西環(huán)發(fā)新能源技術(shù)有限公司榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證。賀琳除了對技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新之外,在股權(quán)體制上也做了進(jìn)一步的探索和嘗試。2016年,他決定在公司推行事業(yè)部合伙人制改革,其核心就是讓員工也獲得公司股權(quán),與公司成為一個命運共同體,主拓市場的五個事業(yè)部應(yīng)運而生,成為公司開疆拓土的生力軍,2017年,公司的業(yè)務(wù)總量提升了百分之三十。技術(shù)體制雙創(chuàng)新,為公司贏得了更廣泛的市場發(fā)展空間。此外,他還用企業(yè)文化凝聚力量,形成企業(yè)最硬的軟實力;致力于商會建設(shè),“凝聚鄉(xiāng)情,造福鄉(xiāng)梓,構(gòu)建平臺,服務(wù)會員,以商養(yǎng)會,以會促商”。
從2000年辭掉“鐵飯碗”,賀琳的“下海”創(chuàng)業(yè)之路已走過18年。賀琳說:“人生的價值不止是著眼于自己的企業(yè)發(fā)展、走向成功,更應(yīng)該為社會而活。作為一個企業(yè)家要視野開闊,要把企業(yè)的發(fā)展融入國家戰(zhàn)略,把自己的情感升華到愛祖國、愛人民上來。”他是這么說的,也正在這樣做。他作為西安市三門峽商會會長,努力推動銜接,積極促成三門峽與西安商務(wù)對接活動;帶頭參加各種扶貧慰問、愛心救助活動,拿出時間、精力和金錢奉獻(xiàn)社會。
開放是風(fēng),改革為浪,40年變遷,時移世易。“下海”經(jīng)商者早已從少數(shù)個例成長為龐大的群體,個體戶、民營企業(yè)家、自主創(chuàng)業(yè)者各領(lǐng)風(fēng)騷。在激烈的市場競爭中,幾經(jīng)商海沉浮,有人“嗆了水”回頭上岸;也有些昔日的“嗆水者”成長為融入市場的“弄潮兒”、經(jīng)濟(jì)社會的“頂梁柱”。無論成敗得失,他們都為激蕩的大時代寫下了濃墨重彩的一筆。
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( 編輯:賀亞寧 ) |
20世紀(jì)80年代:
“下海”弄潮競風(fēng)流
“改革開放憶當(dāng)年”系列報道之四
來源: 發(fā)布日期:2018-11-20 打印
